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Cultura

Chi Siamo

Cultura 2018-05-15T17:41:00+00:00

SONO LE PERSONE E LA LORO CREATIVITÀ A GOVERNARE IL CAMBIAMENTO

Nasciamo dall’underground hacker, siamo cresciuti diventando un sistema di aziende che si basano sulla cultura Agile, e conserviamo gelosamente una filosofia molto aperta ed un livello di skill tecnologico elevato. Siamo market leader nel mondo del noleggio a lungo termine di autoveicoli, ma realizziamo qualsiasi tipo di piattaforma informatica per i più svariati settori. Non vendiamo prodotti ma progetti. E ci piacciono le cose complicate.

Noi siamo la nostra cultura:

Modello Organizzativo

Siamo proiettati verso il futuro e il futuro richiede una maggiore agilità nell’organizzazione interna. Il nostro “assetto tattico” è sempre più orizzontale con pochi livelli gerarchici, un livello di controllo ampio e la specializzazione, intesa come divisione del lavoro, dei ruoli e delle unità organizzative.

Scrum

Adottiamo questo framework dell’Agile basato su un lavoro incrementale ed iterativo che consente di produrre il massimo valore per il cliente in tempi ristretti.
Ogni progetto viene quindi diviso in piccole fasi a cui viene dato un livello di priorità, così in ogni ciclo di lavoro, chiamato Sprint, vengono scelte le attività più importanti da svolgere per generare valore per il cliente sin dalle prime fasi del progetto.

Scrum of Scrum

Adottiamo questa pratica di Scrum per scalare velocemente le informazioni all’interno dell’azienda.
Lo Scrum of Scrum è un incontro settimanale della durante di 15 minuti per aggiornare tutti i livelli aziendali sull’andamento dell’azienda e sulle problematiche rilevate nei team di lavoro. Ognuno dei team, al termine del proprio Daily Scrum, elegge un delegato che presenzi allo Scrum of Scrum e riporti i progress, plans e problems rilevati dal team.

Team senza team leader

Produciamo valore che è dato dalla collaborazione tra le persone, per questo i team di lavoro sono auto organizzati ed autonomi nell’organizzazione e sviluppo di ogni progetto. Un minimo di 3 ad un massimo di 9 persone paritarie, con competenze e conoscenze diverse, in modo da poter gestire nel modo più efficace ogni progetto, anche quello più complesso. Questo sistemasi basa su una distribuzione omogenea delle responsabilità e favorisce la crescita di ogni membro dell’organizzazione.

Gilde

Le Gilde sono incontri cadenzati organizzati con la finalità di condividere le conoscenze e promuovere la sperimentazione di nuovi modelli e tecnologie. Questo sistema nasce dall’esigenza di condividere il sapere e la cultura tra le diverse comunità di pratica all’interno dell’azienda, le quali sono invitate ad incontrarsi a cadenza regolare.
In un meeting di Gilda si passa facilmente dal discutere di elettronica con l’Arduino al confrontarsi sui diversi linguaggi software o sulle nuove tendenze nel mondo IT.

Big Up!

Big Up! si basa sul merito reale e sull’autovalutazione tra colleghi. Una rivoluzione culturale nell’assegnazione dei bonus aziendali che non sono più basati sulla classica definizione di obiettivi o KPI, così come non è prevista la costruzione in azienda di una struttura di comando e controllo.
Promuoviamo il concetto di collaborazione e il fatto che siano le persone, e non dei dati statistici, a valorizzare le persone.

Hacker: Filippo Cavallarin
TedX: Ernesto Sirolli
Glossario Agile: Sprint
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